5月26日下午，建工集团党委委员、副总经理刘克伟，建工集团总经理助理宋炳添携董事会办公室、市场营销部、投资发展部、投融资事业部等相关人员到交建集团调研并引导工作。交建集团在司领导班子成员及各相关部门负责人参加调研会。
建工集团领导班子高度重视京雄高速SG2项目建设情况，调研会首先采用视频会议现场连线京雄高速SG2项目建设领导小组，并播放项目建设进度情况最新视频。驻扎在工程一线的交建集团党委委员、副总经理杨帆向调研组详细先容了京雄项目工程生产进度，并特别报告了京雄高速SG2项目4月荣获河北省公路京雄区域劳动竞赛第三名的喜讯。听完汇报后，刘克伟对项目取得的成果表示欣慰，认为交建集团领导班子在前期建设准备工作与此次“大干120天”劳动竞赛中有魄力、有能力。刘克伟对接下来的项目建设提出6点要求：一是要加强施工组织，倒排施工计划，统筹组织做到日思、日结、日清；二是要加强对施工主体结构建设的重视程度；三是要将工程质量监督管理落到实处，紧抓员工质量培训；四是要加强安全施工、文明施工、环保施工的力度；五是要持续发挥党支部堡垒作用，正确引导职工思想；六是要做好一线施工人员生活物资保障，对疫情防控工作一刻不松。
随后，交建集团党委书记、董事长刘国强代表企业领导班子，就企业基本情况、现阶段工作开展情况、存在的问题、下阶段主要工作思路、恳请集团支撑事项等5个方面做了详细的工作汇报。2019年，在建工集团的坚强领导和魏福生同志等党委班子成员的关心支撑下，在交建全体职工的奋力拼搏下，交建集团取得了较好的生产经营业绩，全年承接任务合同金额超百亿元，营业收入、报表利润较往年均大幅上升。交建集团党委委员、副总经理车永红向调研组汇报2019年营销指标完成情况，并就现阶段企业存在的问题、2020年下半年营销思路、目前正在跟进的项目3个方面作了报告。
刘克伟认真听取以上汇报，认为企业管理规范完善、运行有序，交建集团领导班子团结奋进、凝聚力强，业务市场拓展有力、成效显著，重点项目管控有力，党建工作成效显著，肯定了交建集团取得的成绩，同时刘克伟对交建集团请求支撑的事项给予回复。结合实际开展的工作，调研组成员对交建集团工作提出了科学的引导建议。
会上，刘克伟对下一步工作计划提出10点要求：一是结合企业施工资质，细化定位目标；二是积极开拓市场，充分发挥品牌优势，多模式承接优势订单；三是切实抓好重点项目管控工作；四是进一步加强项目施工要素管控，抓过程管理出效益；五是继续强化制度体系和信息化建设，突出科技创新；六是加强人才培养，坚持内培外聘，为企业生产经营提供保障；七是规范加强财务管理，做好各层级管理衔接，严格监控过程成本；八是继续处理企业历史遗留问题，化解企业运行风险；九是加强党建工作，将党的组织建设落到实处，提升全员清廉从业意识；十是持续抓好疫情防控工作。
最后，刘国强衷心感谢建工集团的对交建集团的高度关注与大力支撑，欢迎调研组到京雄高速SG2项目实地考察引导工作，交建集团将认真贯彻落实本次调研会议精神，持续深入推动企业高质量发展，早日实现“百亿交建”目标。
